路燈桿廠家管理實(shí)踐包括培訓(xùn)項(xiàng)目的五個(gè)模塊相對(duì)應(yīng)的五個(gè)視角：
    ·自我管理：反思的觀念
    ·組織管理：分析的觀念
    ·情景管理：練達(dá)的觀念
    ·關(guān)系管理：合作的觀念
    ·變化管理：行動(dòng)的觀念
    如果你是一名路燈桿廠家經(jīng)理，這就是你的世界！
    讓路燈桿廠家來解釋這套觀念的幾個(gè)特點(diǎn)。首先，我們沒有說這種劃分方法是科學(xué)的或全面的，但是，實(shí)踐證明用這套方法對(duì)路燈桿廠家管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是奏效的。
    第二，路燈桿廠家要求你把這些觀念當(dāng)作一種態(tài)度，一種拓展視野的思維狀態(tài)（a frame of mind）來看待。文章來源路燈桿http://m.dcscgw.cn/。

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